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整合钢结构业务 加快专业化建设
来源:战略发展部 作者:陈华侨 日期:2020-06-08 访问次数: 字号:[ ]
  6月8日,九州官方:公司正式印发《钢结构业务整合方案》文件,机船公司全面托管三峡金属结构厂,统筹两家单位的市场开发、生产经营、资源配置等工作,拉开公司钢结构业务整合序幕。
  本次整合,是公司按照品牌、资质、业绩、资源、市场、科研“六集中”原则,加快推进专业化建设的必然要求;是优化资源配置,减低管理成本,改造升级宜昌钢结构制造基地的必然选择;更是公司践行新发展战略,加快打造“国内一流、行业领先”水平的钢结构品牌的必然选择。整合的总体思路是:先整合业务,再整合资产;先确保生产,后调整股权;分步骤、分阶段整合,确保正常生产秩序和职工队伍稳定。第一步,由机船公司全面托管三峡金属结构厂,实现业务整合;第二步,以资产注入的方式,将三峡金结厂资产划转至机船公司,实现资产整合。
  为推进相关工作进展,公司授权机船公司对三峡金结厂(含公司焊接检测中心)履行管理主体责任,统筹谋划好调整管理关系和党群组织关系、明确管理体制和管理职责、整合市场开发和相关业务、规范核算体系、人力资源管理和财务资产管理,推进资产整合等10个方面的工作。一要做到生产有序,要将确保生产有序进行放在首位,稳步推进整合工作,确保整合、生产两不误。二要确保职工队伍稳定,坚持以人为本,依法合规推进整合工作,要高度关注员工思想动态,深入细致做好思想工作,确保员工合法权益,维护职工队伍稳定。三要加强廉政建设,领导干部要树立廉洁意识,在业务整合过程中,要进一步加强管理,禁止借机乱发财物等。同时,要强化责任落实,加强监督,促使业务整合工作高效有序推进。
  本次整合仅在机船公司和三峡金结厂之间进行,昆明风电厂及内蒙古风电厂继续按照分公司定位进行管理,不纳入业务整合范畴。根据实际情况,未来可适时将昆明风电厂及内蒙古风电厂合并至机船公司。

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